Проектно-
Ориентированная Трансформация
Комплекс решений для перехода вашей компании на "проектные рельсы"
заставим проектное управление работать на вас
стратегические сессии
Сохранить вложенные деньги (миллионы рублей), время (месяцы, кварталы) и энергию команды (наиболее ценное для бизнеса)
Приумножить и усовершенствовать сложившиеся подходы к управлению
Установить доверительное и авторитетное отношение к проектному подходу и управлению внутри вашей компании и команды.
Применяем специальные технологии
1
Рабочие сессии
Совместная выработка решений по управлению проектами «для себя» через рабочие сессии (сотрудниками Компании и консультантами, транслирующими «лучшие практики»).
2
Отработка на пилотных проектах
Внедрение процессов управления в формате «делай, как я» на пилотных проектах.
3
Профессиональный Руководитель проекта внедрения
Подключение профессионального Руководителя проекта по внедрению (в т.ч. для выстраивания коммуникаций, перевода конфликтов в конструктивные решения, командообразования).
4
Этап «Быстрые победы»
«Нужно быстро сделать то, что можно сделать быстро» – и получить при точечных усилиях первые системные результаты.
5
Соблюдение технологии
Пошаговая реализация проекта внедрения: Диагностика – Методология – ИСУП – Внедрение.
Проблема
«Ручное управление» ограничивает рост бизнеса и количества реализуемых проектов
Решение
Нужно обеспечить делегирование и эффективное межфункциональное взаимодействие
Проблема
Требуется эффективно реализовать стратегические проекты
Вариант решения
Нужно структурировать проект, спланировать и управлять его реализацией
Проблема
Нужно навести порядок и обеспечить прозрачность в проектной деятельности
Вариант решения
Хочется прогнозировать и предупреждать отклонения, а не «тушить пожары», получать сводную отчётность с возможностью детализации до отдельных проектов и задач
Проблема
Вы видите проблемы в области управления проектами, но сомневаетесь с чего начать их решение
Вариант решения
Нужно разработать требования к системе управления проектами, дорожную карту перехода к целевой модели, выполнить проект внедрения
Проблема
Уже начатое внедрение проектного управление «буксует»
Вариант решения
Нужно провести диагностику, разработать стандарт работы по проектам, внедрить ИСУП
Каждый раз, когда Руководство затевает организационные изменения и начинает внедрение проектного управления, мы встречаем достаточно типовой набор проблем. Часто эти проблемы не принято обсуждать, и большинство Консультантов стараются не затрагивать их со словами «Здесь наши полномочия заканчиваются», «это не наш мандат».
Трудности которые мы с вами преодолеем
Наш продукт
Каждая Организация – это сообщество людей, социум с общими целями. Не машина. Организация сама по себе не будет работать, если в ней просто заменить какую-то «шестерёнку», написать новый регламент, или дать модный ИТ-инструмент.

В фокусе проектной трансформации находятся именно те, кто делают проекты – ЛЮДИ. Поэтому в своей работе мы активно работаем с командой Заказчика – применяем сплачивание и командообразование, формируем проектно-ориентированную культуру, используем «корпоративного психотерапевта».

Обобщив накопленный опыт и мнения ведущих экспертов, мы разработали комплексное решение, которое позволит наиболее эффективно перейти Вашей компании на «проектные рельсы». При этом не наступать «на грабли» типовых ошибок.
Вы готовы к Трансформации если понимаете:
  • Что внедрение проектного управления нужно начинать с выработки общих правил и методологии (с привлечением всех заинтересованных сторон Компании).
  • Что решения по управления проектами должны быть простыми и работающими.
  • Что мало разработать решения – их нужно внедрить с привлечением профессионального Руководителя проекта внедрения.
Эффекты
от внедрения проектного управления
ВАМ НУЖНЫ
говоря о них, необходимо
учитывать следующие принципы:
Для оценки эффектов любых проектов должна использоваться специальная система показателей.
Например, показатели эффективности проекта NPV, IRR, DPP, ROI, % сокращения сроков и пр. рассчитываются на основе финансово-экономических, операционных, управленческих и других показателей деятельности Компании.
Для оценки эффективности реализации проекта нужна база для сравнения.
Например, невозможно оценить, на сколько % изменилось среднее отклонение по бюджету или по срокам проекта – не имея текущей оценки среднего отклонения.
Эффекты от реализации проекта оцениваются путём сравнения показателей не «до проекта и после проекта», а «с проектом и без проекта».
Например, когда кто-то говорит, что в результате внедрения проектного управления прибыль компании выросла (или вырастет) на Х% - то стоит уточнить, не произошло ли это в связи с сокращением себестоимости, уточнением контрактных условий, улучшением технологии создания продуктов и пр. И как изменилась бы прибыль Компании, если бы проектное управление не стали внедрять.
В связи с вышеуказанными принципами мы не станем называть конкретную цифру «сколько Вы сэкономите» или «на сколько вырастет Ваша прибыль». Ибо данные цифры никак не будут связаны с Вашей компанией и с Вашей ситуацией. Для оценки эффектов нужна диагностика, нужна база для сравнения и финансово-экономические прогнозы по компании. Мы также не станем приводить безликую «международную статистику» и результаты «авторитетных исследований».
Мы хотели бы привести другие цифры.
Наше решение «Проектно-ориентированная трансформация» для Вас – отличная стратегия внедрения проектного управления.
Внедряем проектный подход вместе с вами, единой командой!
Что нужно для того, чтобы проектные методы заработали?
Каждый день мы работаем, чтобы сделать жизнь наших клиентов лучше и продуктивнее
-1-
Компетенции
Научим делать проекты технологично, стандартизировано и эффективно. С учетом мировых практик и стандартов.
Повышение эффективности на 40%
-2-
Делегирование
Поможем создать институт Руководителей проектов, которым делегированы полномочия и которые несут ответственность за реализацию проектов.
Повышение скорости на 30%
-3-
Стратегия
ТОП руководству поможем уйти от оперативного управления всеми проектами и сфокусироваться на стратегии
Рост компании на 15%
Связаться с нами
Телефон: +7 495 258 06 68
Почта: info@pmpractice.ru