Решения для Государственного сектора
Решения ГК «Проектная ПРАКТИКА»
для госсектора соответствуют:
Ключевым положениям
Постановления от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 03.01.2019) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»
Методическим рекомендациям
по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти (утверждены Распоряжением Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 года № 26Р-АУ).
Государственным стандартам
ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р ИСО 21500-2014, ГОСТ Р 58305-2018
Наши клиенты
Среди наших клиентов более 30 заказчиков из государственного сектора и более 20 органов федеральной власти.
Ко многим нашим заказчикам возможно организовать reference - визиты
Комплексное решение
ПМ ФОРСАЙТ
объединяет в себе:
Методологии
Зарекомендовавшие себя методологии проектного управления
Экспертов
Практический опыт специалистов ГК "Проектная ПРАКТИКА" и лучших экспертов отрасли
Современный инструментарий
Над продуктами работают лучшие специалисты в отрасли, на протяжении 25 лет наша компания совершенствует подходы и накапливает опыт
ПМ ФОРСАЙТ
это комплекс из 4-х составляющих
Информационная система
Отечественное ИТ решение для госсектора на базе ПМ Форсайт, с учетом ГОСТов, методических рекомендаций и указов президента.
Технология внедрения
Подход к внедрению как к проекту, накопленная база знаний с учетом рисков и возможных осложнений уже с вариантами решений, создание и учет корпоративной культуры, максимальная прозрачность и отчетность по внедрению.
Методология
Пакет нормативно-регламентных и методичнских документов.
Компетенции
Обучение, развитие сотрудников
ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Отраслевое ИТ-решение по управлению проектами в государственном секторе на базе ПМ ФОРСАЙТ.

Отраслевое решение ПМ «Форсайт» для государственного сектора полностью соответствует требованиям отечественного программного обеспечения и включено в единый реестр отечественного ПО Номер в реестре - 278.

Любые ИТ-решения по управлению проектами на базе ПМ Форсайт могут официально внедряться в органах государственной власти. ПМ Форсайт позволяет быстро наладить управление проектами программами и портфелями проектов в государственных структурах.
Функциональные возможности
ТУТ СЛАЙДЕР СО СКРИНШОТАМИ
ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ
Технология внедрения ПМ ФОРСАЙТ предполагает подходы, которые увеличивают выгоды, снижают риски Заказчика и повышают вероятность успеха проекта СУП за счет учета типовых проблем, с которыми сталкиваются проекты по внедрению систем управления проектами.
1. Реализация как проект
Работы по внедрению ПМ ФОРСАЙТ проводятся как проект. Формируется Устав проекта, план проекта, команда проекта. Это позволяет достичь единого понимания целей и задач проекта, границ и критериев успешности у всех участников работ.
2. Этапность и внятные результаты
ПМ ФОРСАЙТ внедряется в рамках работ, разбитых на отдельные этапы, каждый из которых завершается результатом, значимым для Заказчика, реализующим полезность и позволяющим, при необходимости, скорректировать ход работ.
3. Пилотные зоны
При внедрении определяются пилотные зоны, которые используются для отработки процессов управления, организационных решений, ИТ инструмента. Пилотирование позволяет быстро и на ограниченном масштабе отработать технологию управления проектами. И тиражировать на всю компанию уже апробированные решения.
4. Тактика быстрых побед
Команда внедрения ориентирована на создание быстрых решений, приносящих полезность Заказчику и позволяющих ощутить эффект от внедрения системы управления проектами на ранних этапах.
5. Мотивация персонала работе в системе управления проектами
При внедрении системы управления проектами определяются ответственные за выделенные блоки, направления и результаты. Руководство регулярно получает отчеты по исполнительской дисциплине в рамках проектной деятельности. Использование таких решений на ранних этапах внедрения позволяет повысить важность и используемость системы в каждодневной практике.
6. Учет корпоративной культуры организации
При внедрении системы управления проектами учитывается сложившаяся и желаемый уровень развития культуры проектного управления. В зависимости от этого выбираются оптимальные решения, наиболее приемлемые для Заказчика.
МЕТОДОЛОГИЯ
ПМ ФОРСАЙТ включает в себя пакет нормативно-регламентных и методических документов по управлению проектами, которые при необходимости выбираются опционально и адаптируются под конкретную организацию.
Нормативно-регламентная и методическая документация

Общие принципы проектного управления
Политика в области управления проектами

Организационно-ролевая структура управления проектами
Положение об организационно-ролевой структуре управления проектами
Ролевые инструкции Куратора, Руководителя проекта, Руководителя проектного офиса, Администратора проекта, Методолога проектного офиса

Коллегиальные и специальные органы управления
Положение о Проектном офисе
Положение о Проектном комитете
Положение об Инвестиционном комитете

Регламенты процессов управления портфелем проектов
Регламент формирования портфеля проектов
Регламент мониторинга портфеля проектов

Регламенты процессов управления проектами и программами
Регламент инициации проекта
Регламент управления проектами
Регламент управления программами

Методические рекомендации
Методические рекомендации по обоснованию проекта
Методические рекомендации по приоритезации проектов
Методические рекомендации по календарному планированию
Методические рекомендации по планированию и учету ресурсов проектов в рамках функциональных подразделений
Методические рекомендации по управлению рисками проекта
Методические рекомендации по премированию проектной команды
Методические рекомендации по формированию проектной команды и развитию проектных специалистов (на основании модели компетенций)
Методические рекомендации по организации и проведению совещаний
Методические рекомендации по контролю исполнения проектных решений (контроль поручений)

Шаблоны рабочих документов
КОМПЕТЕНЦИИ
Развитие и оценка компетенций персонала – задачи, которые неразрывно связаны с внедрением проектного управления.
В основе лежит модель компетенций ПМ СТАНДАРТ: 4-х уровневая модель из 18 компетенций в области управления проектами.
ПМ СТАНДАРТ основана на российских практиках и ГОСТах, учитывает положения стандарта «Система менеджмента проектной деятельности». Модель компетенций ПМ СТАНДАРТ полностью соответствует национальной рамке квалификаций.
Учебные программы
УКЦ Проектная ПРАКТИКА аккредитованы международными организациями в области управления проектами (PMI (PMP), IPMA | СОВНЕТ (IPMA 4LC), Axelos (Prince2) и национальной сертификационной платформой ПМ СТАНАДРТ.
Практикующие специалисты
Тренеры учебного центра являются практикующими специалистами в области управления проектами.
Возможность очного и дистанционного обучения
Специалисты под ключ
Учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» проведет полный цикл подготовки Ваших специалистов – от введения в дисциплину новичков до международной сертификации профессионалов.

А вот здесь красивая интерактивная карта, в яндексе вроде ты показывал можно круто сделать

Наши заказчики

Среди наших клиентов более 30 из государственного сектора и более 20 органов федеральной власти.
Ко многим нашим заказчикам возможно организовать reference - визиты